𝑃𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑔𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜́𝑛: 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 contratar un Operating Partner, delegar en el equipo actual, y contratar a un nuevo Director.

Gestionar la integración de una nueva adquisición es un desafío estratégico. En estos casos, la experiencia y el enfoque a resultados pueden marcar la diferencia entre una integración exitosa y problemas operativos costosos.

Contratar un 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞 LEO MAGNO Operating Partners, frente a delegar en el equipo actual o contratar a un nuevo director, ofrece ventajas clave:

1️⃣ 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐝𝐚 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐬𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫:
El Operating Partner seleccionado ya lo tenemos y sabe a lo que viene. Aporta conocimiento directo del sector, de integraciones similares y visión estratégica que alinea GP con la empresa, y sobretodo objetivos, procesos y equipos.
> 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥: Puede carecer de experiencia específica en integraciones y está sobrecargado con sus responsabilidades diarias.
> 𝐍𝐮𝐞𝐯𝐨 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫: Hay que encontrarlo, negociar las condiciones, garantizar su disposición a reubicarse, luego darle tiempo para adaptarse y entender tanto la planta existente como la nueva fábrica.

2️⃣ 𝐍𝐞𝐮𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝:
La perspectiva externa asegura decisiones imparciales y basadas en realidades, datos, evitando tensiones internas y conflictos de intereses.
> 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨: Puede enfrentarse a resistencia al cambio entre departamentos.
> 𝐍𝐮𝐞𝐯𝐨 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫: Podría priorizar intereses de la nueva planta frente a la integración general.

3️⃣ 𝐑𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬 𝐢𝐧𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚𝐭𝐨𝐬 𝐲 𝐞𝐧𝐟𝐨𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐱𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐨:
El Operating Partner ya lo ha hecho, y está dedicado al proyecto, identificando rápidamente sinergias en sistemas, procesos, equipos y proveedores.
> 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐨: Retrasos por responsabilidades operativas diarias.
> 𝐍𝐮𝐞𝐯𝐨 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫: Podría tomar decisiones que no estén completamente alineadas con la visión del GP.

4️⃣ 𝐈𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫𝐨 𝐭𝐚𝐧𝐠𝐢𝐛𝐥𝐞:
Esta operacional para trabajar desde el dia D-1. Para optimizar procesos y renegociar con proveedores, lo que puede generar un % ahorros significativos de costes operativos.
> 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫: Se centra en maximizar economías de escala y reducir redundancias.
> 𝐀𝐥𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬: Menor eficacia por falta de experiencia específica, enfoque o conflictos internos.

𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨́𝐧:
Además de un coste del proyecto mucho 𝑚𝑎́𝑠 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜, un Operating Partner con experiencia sectorial garantiza velocidad, resultados sólidos y gestión eficaz de los riesgos.

Si estás gestionando una integración y buscas maximizar su valor, 𝐡𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐨𝐬.

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