Excelencia Operacional
para Portafolio de Fondos de
Capital Privado
Nuestro compromiso es impulsar el crecimiento sostenible y la rentabilidad de las pymes familiares, transformándolas en empresas de éxito.
¿Qué dice el sector?
Cambio en el Paradigma Inversionista.
Necesaria disminución de las grandes inversiones, y enfoque en operaciones medianas (más escalables, más estables y menos reguladas).
Aumento del periodo de inversión – Holding Period.
En el Q1 2023 en Europa, la duración media del periodo de inversión había aumentado hasta una media de 6,1 años, cuando era de 5,3 un año antes. (Valoración < Objetivo).
Enfoque en la operación.
Se estima que el 75% del esfuerzo debería centrarse en la creación de valor operacional, y que sólo el 25% de sus esfuerzos debería centrarse en la ingeniería financiera.
Obstáculos Principales:
1. Falta de planificación para la creación de valor (34%).
2. Escasa fiabilidad de los modelos operativos (32%).
3. Incapacidad para escalar operaciones (31%).
Fuentes: * Accenture Global Report FY2022 ⇒ aprox. 200 PE entre USA, Europa y Asia. / * Capital & Corporate 2023 / * Spaincap / * Informe sobre empresas familiares. 2023
LEO MAGNO es una empresa dedicada a la mejora de la gestión empresarial, especializada en brindar servicios de Operating Partners a fondos de Capital Privado, para crear valor y asegurar una mayor rentabilidad de sus inversiones en las empresas de su portafolio.
Reconocemos la necesidad de una gestión más allá de la ingeniería financiera y, en su lugar, ofrecemos soluciones operativas y estratégicas.
El equipo de Operating Partners
Aplicamos un enfoque práctico y hands-on. Nos centramos en resultados tangibles, alineados con los objetivos de nuestros clientes. Trabajamos en equipo, nuestras soluciones personalizadas y metodologías flexibles están diseñadas para maximizar el crecimiento y la eficiencia.
Jean de Contades
#GrowthManagement
#EmpresaFamiliar
#Buildup
Juan Carlos Santamaría Serrano
#EficienciaOperativa
#EBITDAprograms
#OficinaCEO
Diego de Cárdenas
#Turnaround
#PostAcquisitions
#BusinessOperations
Manuel Castro
#Turnaround
#InterimManagement
#BusinessOperations
Verónica Báez
#MarketingEstrategico/Operacional
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#CoachEjecutiva
Vincenzo Paolo Bartolone
#SupplyChainManagement
#Retail
#EficienciaOperativa
José Vicente Caballero
#GestiónDelCambio
#BusinessOperations
#IntegraciónSistemas
Daniel Mibelli
#CFO
#FP&A
#CorporateDevelopment
Un equipo de colaboradores con especialidades complementarias:
#ESG
#TransformaciónDigital
#InnovaciónEstrategica
#EconomistaForense
#AdministradorConcursal
#Distressed
#Origination
Somos expertos en PYMES familiares,
y nuestra experiencia sectorial se encuentra en:
Farma y Salud ajhgdjsahgdsajhfgsdjghfahdg
Tecnología, Software y Soluciones Digitales
Servicios & Otros (TMT, Educación, Banca, Turismo)
Inmobiliario
FMCG & Lujo (Retail y Wholesale)
Infraestructuras y Energía
¿Qué hacemos y en qué momento intervenimos?
- Due Diligence Comercial y Operacional
- Gestión e implementación del Cambio
- Gestión Post Adquisición (100 días, Value Creation Plan, etc.)
- Desarrollo de Talento y Gestión de Recursos Humanos
- Planes de Digitalización
- Optimización y Eficiencia Operativa (procesos y escalabilidad)
- Estrategia Organizacional y Desarrollo Corporativo
- Distressed y Turnaround Management
- Expansión Internacional
- Sostenibilidad y ESG
- Gestión y Control Administración Financiera
- Innovación y Tecnología
- Marca y Experiencia Cliente
- Supply Chain Management
Esperamos con interés la oportunidad
de aumentar significativamente
el valor de sus inversiones.
ÁMBITO DE ACTUACIÓN
España – Iberia
Francia – Italia – Alemania
Europa – LATAM – Maghreb