El sector del lujo se enfrenta a un momento de redefinición ✨

Los últimos años han traído un crecimiento vertiginoso. Pero, según este informe, de cara a 2025 en adelante, los datos apuntan a una desaceleración, y parte de los desafíos son los siguientes:

⚠️ Un nueva generación de consumidores que demandan autenticidad, transparencia y experiencias, no solo productos caros.
⚠️ Una saturación de algunos segmentos y una posible “fatiga de precios”, con clientes que cuestionan la “exclusividad” tras tantas subidas de precios.
⚠️ Volatilidad geopolítica y enfriamiento de mercados clave.

Afrontar la desaceleración con enfoque crítico, desde la 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞𝐥 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐧𝐞𝐠𝐨𝐜𝐢𝐨 y la 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧 hasta las estrategias de 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐜𝐨𝐧 𝐞𝐥 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞, será clave para conservar la desirabilidad y la relevancia de cada marca.

Cómo encaja LEO MAGNO Operating Partners en este escenario:

1️⃣ 𝑻𝒓𝒂𝒏𝒔𝒇𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊𝒐́𝒏 𝒆𝒎𝒑𝒓𝒆𝒔𝒂𝒓𝒊𝒂𝒍: apuesta por la excelencia, optimización de procesos y foco en la calidad integral.

2️⃣ 𝑷𝒓𝒐𝒇𝒆𝒔𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊𝒐́𝒏 𝒅𝒆 𝒍𝒂𝒔 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔: encontrando el mejor talento, acompañando a directivos y colaboradores en metodologías de gestión y cultura corporativa, clave para competir a mayor escala.

3️⃣ 𝑽𝒊𝒔𝒊𝒐́𝒏 𝒆𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒄𝒂 𝒚 𝒆𝒙𝒑𝒂𝒏𝒔𝒊𝒐́𝒏 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒏𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍: ayudando a estructurar el crecimiento, a encontrar el balance entre crecimiento y preservación de la esencia de la marca, crucial en el sector lujo.

En definitiva, independientemente del sector, la industria, el producto o el servicio, apostar por el valor añadido de la oferta es fundamental. Este debe reflejarse a lo largo de toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la estrategia go-to-market, el talento y las operaciones. Hoy en particular, el sector del lujo atraviesa una etapa de ajustes y redefinición de prioridades.

Quienes sepan combinar 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥, 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 y 𝐞𝐱𝐩𝐚𝐧𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 estarán mejor posicionados para liderar el próximo ciclo de crecimiento.

¿Qué opinas? ¿Ves alguna otra área en la que podamos aportar valor o apoyar de otra manera?

Gracias McKinsey & Company por el informe 👉🏼 enlace