¿Y en España 🇪🇸?

Desde hace más de 20 años en Estados Unidos, seguido más recientemente por Reino Unido, luego por Alemania y Francia, el ecosistema empresarial ha entendido que 𝐥𝐚 𝐬𝐢𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐚 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐚𝐝𝐨 𝐲 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐬, como los operating partners e interim managers, es clave para impulsar el crecimiento y la transformación de las empresas.

El reciente auge de estos actores clave en el ecosistema de capital privado, como señala este articulo de Les Échos, demuestra cómo la combinación de experiencia operativa y capital transforma startups y empresas en líderes competitivos. Estos nuevos socios del capital riesgo no solo traen rentabilidad, sino también expertise, redes y metodologías que multiplican el impacto.

🇪🇸 En España, aunque el 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 e interim manager no están todavía tan extendidos como en otros países, el contexto actual lo convierte en una herramienta estratégica más que justificada:

🔹 Transformación del tejido empresarial: En España predominan las PYMEs, muchas de ellas de carácter familiar. Estas empresas suelen enfrentarse a desafíos como la profesionalización, la digitalización o la internacionalización, áreas donde un experto interim puede marcar la diferencia.

🔹 Crecimiento del Private Equity: Cada vez más fondos de inversión están activos en el mercado español, buscando 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐𝒍𝒂𝒓 𝒚 𝒎𝒂𝒙𝒊𝒎𝒊𝒛𝒂𝒓 el valor operacional de sus participadas. Incorporar operating partners especializados permite acelerar transformaciones, gestionar procesos críticos o preparar la empresa para el siguiente nivel.

🔹 Adopción de modelos ágiles: En un entorno globalizado y en constante cambio, las empresas necesitan soluciones rápidas y eficientes. El interim management no solo aporta experiencia senior, sino también la flexibilidad necesaria para abordar retos sin comprometer la estructura fija de la compañía.

🔹 Impacto directo en el ROI: Tal como ocurre en otros países, el interim management no es un coste, sino una inversión estratégica que se traduce en mejoras tangibles: mayor eficiencia operativa, optimización de procesos y creación de valor a corto y largo plazo.

💡 España tiene todas las condiciones para que el operating partner sea un pilar estratégico: talento disponible, empresas con gran potencial y un entorno de transformación. La clave está en adoptar este modelo con la misma ambición y visión que vemos en otros mercados.

En LEO MAGNO Operating Partners, los operating partners tienen entre 38 y 55 años y acumulan un mínimo de 15 años de experiencia profesional, combinando roles en consultoría y posiciones ejecutivas C-Level. Cada uno ha sido seleccionado cuidadosamente por sus años de experiencia, su especialización tanto funcional como sectorial, y, sobre todo, por sus logros probados transformando empresas y escalando proyectos empresariales.

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